Соха Владимир

Владимир Соха родился 10 декабря 1962 года в Городке Хмельницкой области.
После окончания Киевского инженерно-строительного института в 1984 году он начал свою карьеру в г. Риге (Латвия).
Там работал ведущим инженером в компании «Мостострой-5», а затем генеральным директором в строительной компании Fillat. Владимир Соха возглавляет компанию «Хенкель Баутехник (Украина)» с момента ее основания
в 1998 году.
В 2002 году кандидат технических наук Владимир Соха стал лауреатом Государственной премии Украины в области науки и техники.

Какими качествами должен обладать антикризисный менеджер? Владимир Соха, генеральный директор «Хенкель Баутехник (Украина)», знает это лучше других. Возглавляемая им компания, которая не первый год является лидером на рынке строительных материалов, вводит в эксплуатацию новый завод во Львовской области.

Генеральный директор компании «Хенкель Баутехник (Украина)» Владимир Соха считает, что ему повезло, поскольку он всю жизнь занимался любимым делом — строительством. «Я — профессиональный строитель, окончил КИСИ. И мне повезло, поскольку я всегда занимался любимым делом и даже в самые трудные времена не изменил профессии», — вспоминает топ-менеджер, у которого профессия строителя является семейной. Его дед, отец и брат также работают в этой сфере. Еще в детстве Владимир Соха наблюдал собственными глазами за строительным процессом, поскольку иногда отец брал его с собой на стройку.

Конкретных рецептов успеха Владимир Соха не дает, говорит, что для каждого он свой. Для себя лично во главу угла он ставит профессионализм: «Все, что ни делаешь в жизни, надо делать профессионально», — отмечает г-н Соха. «За успехом стоит и кропотливая работа, и создание системы, которая ориентирована на результат, и построенные и отлаженные бизнес-процессы. Кроме того, для успеха нужно внутреннее стремление чего-то добиться», — рассуждает топ-менеджер, которому удалось вывести возглавляемую им компанию в лидеры на рынке строительных материалов.

Для успешного бизнеса, по мнению Владимира Сохи, необходима верно подобранная команда. «Я — командный игрок. Не подбираю команду по принципу личной преданности, лояльности, либо способности оперативно выполнять любые указания», — рассказывает менеджер о «тонкостях» формирования своей команды. Для него основным критерием является профессионализм. По словам топ-менеджера, его команда состоит из не очень удобных людей, но это специалисты высшего класса. «Мои коллеги спорят, отстаивают свою точку зрения, и я считаю, что только люди, которые могут отстоять свою идею, могут действительно двигать бизнес, даже если эти люди «неудобные», — делится Владимир Соха.

Такой демократичный стиль управления не может не сказаться на самой политике, проводимой управляющим внутри компании. Владимир Соха признается, что никогда не был приверженцем авторитарного стиля управления. «В аспекте обсуждения решений мне по душе демократия», — с улыбкой рассказывает генеральный директор «Хенкель Баутехник (Украина)». Хотя управляющий отмечает, что бывают ситуации, когда в принятии решения необходим определенный авторитаризм.

А вот на интуицию в принятии стратегических решений Владимир Соха полагается крайне редко. «Поскольку стратегические решения определяют развитие компании, они не могут базироваться только на интуиции», — рассказывает топ-менеджер. По его словам, при принятии важных для компании решений он руководствуется четко подготовленным подробным анализом, тщательно подобранной и обработанной информацией. Интуиция включается только в случае, когда аналитики оказывается недостаточно.

Лидеру рейтинга «ТОП-100. Лучшие топ-менеджеры Украины» Владимиру Сохе не чуждо обучение. Как он сам отмечает, для повышения своей квалификации и в целях самообучения, управляющий читает книги, написанные известными «гуру» бизнеса. «У основателей классики бизнеса, таких как Билл Гейтс, Джек Уэлш, есть чему поучиться. Но существуют «экстравагантные» бизнесмены, которые вошли в мировую историю не только как талантливые топ-менеджеры, а как многогранные личности. Тому пример — история создания бренда Virgin бизнесмена Ричарда Брэнсона, а также история успеха австрийского автогонщика Ники Лауда», — рассказывает он.
Украинские компании переживают кризис не в первый раз, но необходимо учитывать особенность нынешнего глобального кризиса. Не секрет, что успех отечественных компаний будет зависеть от антикризисного менеджмента и тех мер, которые будут реализованы в компании. «Для меня настоящий кризис-менеджер — это специалист, который полноценно осознает, что происходит, может проанализировать бизнес-процессы, перестроить их и управлять ими», — делится своим мнением о кризис-менеджере Владимир Соха. По его словам, антикризисный менеджер должен быть в состоянии мобилизовать людей для активной работы, генерировать идеи, оперативно перестроить бизнес-модели в соответствии с требованиями рынка. «Кризис пройдет, а мы получим тот иммунитет, который в будущем поможет нам динамично развиваться», — добавил он.

Строительная отрасль пострадала от кризиса больше всего. За первые два месяца текущего года объем выполненных строительных работ по сравнению с прошлогодними показателями составил 42,7%. Тем не менее руководство компании было к этому готово — антикризисные меры в компании начали реализовывать еще в сентябре прошлого года. «Мы сконцентрировались не на сокращении затрат, хотя и их пришлось существенно сократить, а на перераспределении своих сил в каналы, где потери будут минимальными», — отмечает Владимир Соха. В компании была активизирована маркетинговая работа, структура компании модифицирована, также разработана новая линейка продуктов, которая получила иное ценовое позиционирование.

Один из главных успехов компании в кризисное время — реализация дорогостоящего инвестиционного проекта — введение в эксплуатацию нового завода во Львовской области в то время, когда многие компании отказываются или закрывают инвестиционные проекты. «Мы не стали сворачивать строительство завода. Когда посчитали, решили, что логистика окупает. И мы сможем обеспечить нормальную работу предприятия», — рассказывает г-н Соха.
Безусловно, рынок стройматериалов в данный момент переживает не самые лучшие времена — объектное строительство стоит, и соответственно, существенно сократились объемы продаж. Но, несмотря на это, компания сосредоточилась не только на сокращении расходов, а и на поиске и реализации новых проектов, которыми не занималась ранее. «И сейчас ориентируемся на то, чтобы выйти в те сегменты рынка, в которых мы не присутствовали, но в которых есть потенциал и которые дадут нам возможность расти в будущем», — говорит топ-менеджер, тем самым, очерчивая основные задачи, которые будут реализовываться в будущем. При этом генеральный директор делает серьезную ставку на персонал. «В условиях кризиса основная цель компании — сохранение ее структуры, костяка, сохранение уровня доходов сотрудников», — резюмирует Владимир Соха. Для топ-менеджмента компании кризис — не только проблемы, это серьезная школа, новые возможности и перспективы.

Цели
Профессиональные цели меняются. Когда начинал заниматься бизнесом, создавал компанию, главной целью было стать настоящим профессионалом
Цель достигнута — компания стала лучшей в отрасли и лучшей компанией группы Хенкель в своем дивизионе
Теперь, когда я отвечаю еще и за российский рынок, мне очень хочется реализовать эту цель и там.
В Украине мы планируем выйти в новые сегменты рынка, где пока еще не присутствуем, что даст возможность расти в будущем.

Доходы
Мои доходы — это моя зарплата и дивиденды, которые получаю от ценных бумаг

Недвижимость
Живу с семьей в доме за городом

Автомобиль
Поскольку я достаточно много езжу по Украине (у нас 5 заводов в разных регионах) и за год проезжаю более 60 тысяч километров, у меня достаточно высокие требования к машине. Я езжу на автомобиле марки Toyota Land Cruiser 200. Для дома — Range Rover
 
Часы
Для меня часы — это и аксессуар, и важный деловой атрибут. Под деловой костюм ношу часы марки Breguet. Часы выходного дня — Ulysse Nardin
 
Одежда
На работе — классические костюмы и галстук. В основном костюмы шью на заказ. Это марка Ermenegildo Zegna. В выходные дни ношу спортивную одежду или в стиле кежуэл.
 
Кухня
Я не гурман, но отношусь к еде избирательно. Веду здоровый образ жизни, избегаю «тяжелой» пищи. Мне нравится средиземноморская и азиатская кухня

Увлечения
В свободное от работы время люблю путешествовать, занимаюсь спортом, катаюсь на горных лыжах, играю в большой теннис, читаю, слушаю музыку. Но признаюсь, свободного времени бывает не так много
 
Отдых
Летом выезжаем с семьей на море. Я предпочитаю средиземноморские курорты. В последние годы ездим в Италию, на Лигурийское побережье. Зимой с семьей посещаем австрийские или итальянские горнолыжные курорты, иногда катаемся на лыжах в Украине

Чтение
Читаю как художественную, так и профессиональную литературу. Что касается художественной литературы, люблю философскую. Любимые авторы — Хулио Кортасар, Кобо Абе, Кодзиро Сэридзава. Из последних прочитанных книг могу выделить «Суринам» Олега Радзинского
 
Музыка
В разные периоды жизни нравилась разная музыка. Мне по душе хорошая зарубежная поп-музыка, а в последнее время музыка в стиле лаунж. Недавно открыл для себя новую музыкальную коллекцию — Music Wave, сродни французской коллекции Buddha Bar